舞钢六大对策助备用品备件库存量减少

              时间:2020-12-01 16:19
              为完成备件管理方面上水准,减少备件库存量,近年来,河北钢铁集团公司舞钢颁布六大对策,全方位推进备件管理方法精细化管理,争取备件库存量降至3.五亿元之内。

              舞钢颁布的六大对策以下:一是全方位推进备件管理方法数字化基本建设,对备件计划编制、采购招标、交货工程验收、存货管理、传出应用等执行整个过程规范性、程序化交易管理方法。

              二是加速备件库存量的分类梳理工作中,争取年之内进行备件和辅具库存量的归类、清除、整治工作中,完成备件的归类库存量和规范化存放;争取年之内完工智能化备件仓储物流库,健全备件派送体制,为各二级厂减少期间费用发挥特长,并提供便利、便捷的服务项目。

              三是创建备件方案操纵阶段,健全备件管理方法过程管理,从备件耗费根源操纵维修费开支。

              四是对于舞钢公司新建成投产新项目进口产品较多、進口备件价格比较贵、资金占用费量大等特性,在搞好细腻科学研究、剖析、实验并考虑应用规定的前提条件下,全力推进進口件国内生产制造的工作中,最大限度地减少购置花费,节约成本,控制成本。

              五是推进备件修旧利费工作中,灵活运用資源,减少购置花费,节省检修成本费,争取全年度修旧利废创经济效益三千万元之上。六是积极主动推进二级单位机旁备件规范性统一管理方法,提升备件损毁的操纵和收购管理方法。

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